這幾年來逐漸浮出台面的食安問題，受到許多消費者的注意，為了捍衛家人的健康蛋糕宅配人氣店家台中市，許多媽媽選擇自己下廚做菜，不過在大展廚藝之前，蛋糕宅配人氣店家台中市首先必須面臨到的就是蔬果農藥的殘留的問題蛋糕宅配人氣店家台中市，這個看不到的隱形殺手常常會在不知不覺之間，奪走你的健康，是個絕對不容忽視的重大議題。許多媽媽都很清楚，使用洗米水、鹽水洗菜，是錯誤的方式，但是其實幾個現在流行的清潔方式，如使用蔬果清潔劑、蛋糕宅配人氣店家台中市小蘇打、茶籽粉等洗菜，也會有二次殘留的問題，專家建議正確地用水沖洗就可以了，只要洗菜的步驟對了，就能有效地去除蔬菜上的農藥。
2017年01月15日 22:38
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記者張筱涵／綜合報導
藝人林志穎擁有「不老男神」封號，和老婆陳若儀結婚邁入第7年，育有3個寶貝兒子Kimi、雙胞胎Jenson和Kyson，時常在社群網站分享家庭生活點滴，15日分享了兒子第一次吃麵條的模樣。
▲林志穎和老婆結婚邁入第7年，育有3個寶貝兒子。（圖／翻攝自林志穎臉書）
林志穎15日在臉書分享3張照片，小兒子緊盯著手裡的麵條，想吃卻不太知道方法，吃得桌上到處都散落著麵，心急地彎腰直接吸起來的模樣超可愛，尤其他鼓著肉肉的臉頰、視線往下移時濃密纖長的睫毛也超明顯。
▲▼林志穎小兒子為了吃麵，整個臉埋下去超可愛。（圖／翻攝自林志穎臉書）
事實上，林志穎的雙胞胎兒子Jenson和Kyson在2015年12月出生，剛滿1歲多，處於對很多事情都感到好奇，並且會開始嘗試各種第一次的階段。在林志穎記錄著兒子們成長的過程中，粉絲們也看著他的寶貝兒子一天天長大，心裡也很替偶像感到開心。
▲林志穎臉書全文。（圖／翻攝自林志穎臉書）
2017-01-2008:57
〔即時新聞／綜合報導〕即將接任川普政府運輸部長的趙小蘭與父親趙錫成接受媒體專訪，趙錫成透露，趙小蘭成為能幹的政治人物的背後原因。《世界日報》報導，趙錫成說，他離鄉背井一個人先到美國闖天下，妻子在女兒趙小蘭8歲時將她帶來美國團聚，一家人擠在小公寓裡，清苦的日子也造就能幹的趙小蘭。趙錫成說，敎小孩最重要的是不要管太緊、愛太深，教孩子孝順，唯一方法就是以身作則！趙小蘭強調，自己有今天全靠父親當初打三份工，以及母親給她的教育，如果沒有這些，也沒有今天的她。
工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】
台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨（19）日接受專訪時透露，將透過名為「Young management development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人，同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」，網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種，已經在台北蛋糕推薦店去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡，也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。
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